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在 AI 技術日新月異的今天，企業如何做出更快、更準、更具競爭力的決策？
本次獨角獸大學來到高雄，邀請前LINE Taiwan總經理暨科技創新者的陶韻智Sting Tao老師，以《AI時代下的商業決策本質》為題，帶領學員深入探索 AI 如何重塑商業思維與決策流程。
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「你認為 AI 是工具，還是同事？」講座一開始，陶老師即拋出發人深省的問題，引發現場熱烈回應。
若將 AI 視為工具，當結果不如預期時容易直接放棄；但若視為同事，則會進一步引導、修正，進而提升 AI 的表現。若AI 回答的不好，往往是使用者的問題，應學習如何寫出有效的Prompt。
在 AI 技術快速演進的今日，AI 不再只是輔助工具，而是能與人類共同創造價值的思考夥伴。唯有善用 AI，才能真正發揮其潛力，創造數倍甚至百倍的產出。
無論科技如何進步，商業決策的基本功始終不變：釐清問題的背景、目的與資源，是所有決策的起點。
人類的價值在於從眾多的選項中做出判斷與選擇。然而，受困於慣性與思考速度，人類難以在幾秒間產出數十、數百個方案。此時，AI 的價值便體現在提供多元選項與快速分析，使人類能專注於「決策層級」的產出。
在實務層面上，個人與企業都應學習「AI First」的思維模式：在執行任何任務前，應先評估 AI 是否能完成。凡是 AI 能做的，就不該由人力執行。這不僅是效率的提升，更是競爭力的重塑。
導入 AI 的四個階段：
活動中，陶老師也展示了自己的AI應用，過往需耗費幾周才能完成的市場調查，使用 Deep Research，只需輸入研究主題與條件，AI便能在 8 分鐘內完成跨國資料的彙整與分析，並自動引用來源，產出具參考價值的報告。這樣的效率，遠超傳統需耗費數日的研究流程。
AI 不再只是技術名詞，而是實際參與決策過程的夥伴。AI 使每個人都能成為「超級個體」：擁有廣博的知識、快速的執行力，卻不需親力親為。透過 prompt engineering、多元的模型與工具，個人與組織都能在極短時間內完成高品質產出，從而在競爭中脫穎而出。
面對持續加速的AI革命，企業與個人若能掌握「AI First」的思維，將不只是提升效率，更是重新定義自身價值與競爭力的關鍵。讓我們一同重新審視工作流程，持續嘗試、學習與AI共舞，讓 AI 成為我們決策旅程中的可靠夥伴。
