Andrey Leskov
Co-Founder & CEO
Andrey 擁有 15 年領導遠端團隊的經驗，曾在企業及新創公司擔任 CTO，成功將團隊規模擴展至一百多人。他結合了深厚的技術專業與領導能力，透過策略規劃與數位轉型為組織創造價值。目前，Andrey 正致力於開發 illumi——一款專為團隊設計的 AI 白板工具，協助使用者整理 AI 對話、延伸提示詞（Prompt）、建立工作流程，打造讓團隊能共同成長、提升知識的 AI 協作平台，作為團隊的基礎建設。在亞洲生活七年多後，他現定居新加坡，熱愛越野、潛水及橫跨東南亞地區的機車旅行。
Ling-Yi Chang 張令儀
Co-Founder & CPO (Product)
張令儀 (Ling) 是一位經驗豐富的技術專家及創業家。擁有十五年的產業經驗，其中八年專注於領導微軟與 AWS 在亞太地區的人工智慧及機器學習領域的發展。她擅長將技術轉化為商業解決方案，協助企業解決問題並推動成長。Ling同時也是多家顧問公司及金融機構的顧問，並多次受邀於 Nvidia、INSEAD 及瑞銀（UBS）等活動演講，積極倡導以協作為核心的AI發展模式。作為 illumi 的共同創辦人暨產品長，她發現現行人工智慧常因資訊孤立而限制團隊協作，因此打造出一套視覺化平台，讓團隊可以一同在AI領域進行試驗、學習和共同開發，促進知識交流與技術創新。
illumi 的誕生：讓 AI 不只是個人助手，更是團隊的協作夥伴
現今，生成式 AI 已被廣泛應用在辦公、創作等用途，成為個人的得力助手，然而，卻衍生出一個關鍵的問題：AI究竟如何真正賦能整個團隊？儘管市面上存在不少 AI 聊天機器人服務，在一對一的互動中表現十分出色，但當進行多人協作場景時，卻往往力不從心，illumi 正是為了填補這樣的鴻溝而誕生。
與市面上眾多解決方案不同，illumi 不只是另一款 AI 聊天機器人，而是專為團隊協作而設計的智能平台。如共同創辦人 Andrey Leskov 所說，團隊合作時，需要的不是各自孤立的AI工具，而是一個共享空間、一個能讓成員與 AI 同時協作的平台。illumi 提供的正是這樣的解決方案——整合了各式AI模型的協作白板，為團隊提供新的協作選擇。
談及創業初衷，Andrey在 GPT-3.5 剛推出時，敏銳地察覺到AI將重塑軟體產業。他堅信 AI 將從根本上改變團隊的溝通、建構與問題解決方式。然而，要將此一願景變為現實，光靠一己之力是不可行的。他需要的是一位在 AI 技術領域具備深厚專業的合作夥伴，更能與他一同重新定義合作方式、並對未來充滿想像與熱情的同行者。
在新加坡的一場新創加速器活動中，Andrey 遇見了 Ling。她曾在 Microsoft 和 AWS 等大型科技公司任職，除了有 AI 技術的專業知識，同時具備豐富的實務經驗。當 Andrey 向她分享創業構想時，儘管 Ling 心生嚮往，但也提出了她的疑慮：「這到底該如何實現？」她認為，AI 並不是萬能的魔法，必須仰賴清晰的結構和指令（Prompt），才能真正使 AI 發揮功用。
而實際打動Ling 的，是 Andrey 所強調的「促進團隊合作」理念。Ling 進一步解釋道，工程師實際上只有約 25% 的時間在撰寫程式碼，其餘 75% 都花在溝通上。面對真實且長久存在的痛點，從 Andrey 的構想中，Ling 看到了解決痛點的希望，一同打造一款能促進團隊協作的工具。
談及illumi 的命名初衷，illumi 發想自「illuminate」，象徵「照亮黑暗，啟發協作」。他們致力於打造一款簡單易用、直覺操作的產品，減少繁瑣步驟，讓用戶能夠快速上手，享受高效率、輕鬆的協作體驗。
點亮協作之光：illumi 的願景與挑戰
就 Andrey 和 Ling 看來，illumi的定位在AI服務的市場中獨具一格。他們鎖定並解決了幾個實際存在的痛點，例如使用者需要在冗長的聊天記錄中，持續滾動尋找資訊，以及市面上缺乏真正針對團隊協作所設計的 AI 工具。儘管如此，illumi 的潛力在初期卻被低估了。
創業初期，面對來自投資人的質疑，曾讓他們陷入深深的自我懷疑之中。當時，人們都被 ChatGPT 等工具的簡單易用所吸引，普遍認為 AI 始終會保持直觀且輕鬆上手。Ling 回憶起他們的第一次提案，帶著些許挫折感說道：「我們關注的是『知識對齊』以及『團隊溝通』。但很多投資人質疑：『為什麼要把事情變得這麼複雜？』」這反映出當時市場對這類議題的理解還很有限。
illumi 想處理的，不只是表面上的協作流程，而是更深層次的問題：「知識在團隊之間如何被理解、整理與傳遞。」聽來抽象的概念，卻是提升協作效率的關鍵。illumi的設計不只是套用 AI 技術來加快內容生成，而是重新思考知識如何在人與人之間、人與AI 之間流動，進而加速理解與目標對齊。
正因如此，illumi 基於「可視化」與「透明性」的特色，重新定義了AI協作的意義。它不僅是另一款 AI 工具，而是一個以「視覺化互動」為核心的協作平台。透過獨特的視覺化知識庫，團隊可以在共享白板上整理分散的資訊、提示詞與輸出結果，知識之間的關聯性能一目了然，有效避免資訊孤島的產生。這種結構化的呈現方式，不僅提升使用者的理解力，更讓 AI 的生成過程變得透明，每個輸出的邏輯與來源皆可追溯，讓團隊對AI的運作不再感到困惑。
更進一步地，illumi 提供的視覺化上下文（Visual Context）控制功能，讓團隊能準確掌握AI生成內容的環境。透過在白板上動態調整背景資料、優先順序與參考來源，確保 AI 的回應始終與當前目標保持一致。此種設計，將 AI 從過去難以理解的「黑箱」，轉化為可協作、可調整的夥伴，幫助團隊在複雜專案中維持一致性與準確性，真正實現人與 AI 的無縫合作。
換言之，illumi的價值不在於「使用 AI」，而是賦予 AI 在團隊知識架構中一個清晰的角色與定位。然而，在當時「AI素養」尚未普及的環境下，業界對這些議題的重視不足，對illumi 團隊而言，要找到認同理念的投資人與早期使用者，實屬一大難關。儘管如此，團隊仍然堅守願景，孜孜不倦地展示平台的能力，持續傳達產品的獨特優勢。
隨著時間推移，堅持開始結出碩果。近年來，大眾普遍對「提示工程（Prompt Engineering）」和「AI素養（AI Literacy）」等概念有了更深入的了解，市場開始轉變，競爭對手紛紛湧現，探索人與AI協作的可能性，以及 AI 驅動團隊的類似理念。這樣的趨勢，無疑為 Andrey 和 Ling 提供了一劑強心針，他們的理念不僅與AI服務的發展息息相關，而且日益重要。
共創實踐：LITEON+ 在 illumi 成長歷程中的角色
對於每個新創公司，可能都在期待迎接一個關鍵的轉捩點，對 illumi 而言，那便是與 LITEON+ 的相遇。當時的 illumi 還處於早期階段，僅有產品原型，缺乏使用者回饋與實際驗證，十分需要一個能夠幫助他們驗證產品理念了實戰機會。
回憶起那段經歷時，Ling 坦言挑戰遠比預想的還來的多。修復漏洞和開發功能的任務接踵而至，工作量幾乎是原先的數倍。讓團隊感到難能可貴的是，在如此緊繃的狀態下，LITEON+成為十分可靠的盟友，不僅願意投入時間與資源，更展現出對 illumi 團隊的理解與信任。Ling 回憶道，illumi 從LITEON+ 收到了許多具建設性的回饋，這些回饋幫助他們改進和優化產品的關鍵功能。經過三至四個月的密集迭代，成功推出一個穩定可用的版本，並逐步演進成今日的 illumi。
對 illumi 而言，LITEON+ 的參與不僅是成為產品的早期使用者，幫助他們驗證技術可行性，更像是一位共同打磨產品的夥伴。Andrey 特別讚賞 LITEON+ 的團隊風格，清晰、完善的組織結構，積極正向的態度，力求溝通順暢與高效的協作方式，讓整個過程能有條不紊地推進。
此外，LITEON+ 也提供了生態系資源，如曝光機會，以及引薦人脈，協助 illumi 在關鍵的成長階段接觸潛在使用者、提升市場能見度。這段經驗成為 illumi 初期成長的關鍵，LITEON+實際參與在每一次討論、每一輪調整之中，讓抽象願景轉化為具體的成果，打造出更加貼近使用者面向的產品。
回顧 illumi 的成長歷程，我們深刻體會到，創新的關鍵不在於等待完美時機，而在於相信自己的理念與所打造的事物。即使在早期面臨質疑與挑戰，團隊仍憑藉清晰的願景與堅定的信念，一步步穩健前行。
